الإبتكار
إبتكار المنتجات
إن الفلسفة التنظيمية لسدافكو مدفوعة بالإبتكـار في المنتجات، ويعد ابتكار المنتجات المستمر أمرًا ضروريًا ليس فقط لاستدامة الأعمال ولكن أيضًا لتعزيز رفاهية المجتمع ككل. يشير هذا الموضوع إلى مبادرات تطوير المنتجات الجديدة وابتكارات تحسين المنتجات والعمليات.
المنتجات الحديثة والابتكارات
تمكنت الشركة في العام الماضي من إطلاق منتجات جديدة كجزء من برنامج الإبتكار المستمر الخاص بها حتى تُـدخل البهجة على قلوب المستهلكين وترسخ حضوراً لعلامة “السعودية” في السوق بشكل عام، إذ أطلقت الشركة أول وجية خفيفة سائلة في الشرق الأوسط ثم أعقب ذلك اطلاق المايونيز وعدد محدود من أول مشروب شوفان يصنع في المملكة حتى نُـسعد المستهلك السعودي صاحب الذوق الرفيع والذي تحتل شؤون البيئة والصحة مكاناً متميزاً بين مشاغله.
التطوير
أثناء العام الماضي يسرت ادارة التدريب والتطوير التعلم من خلال:
كانت السنة الماضية هي أول سنة تكمل فيها الشركة تجربتها مع منصات التعلم عن بعد، وستواصل الشركة الإستفادة مما تتيحه منصات التعلم من ميزات السنة القادمة، حيث قامت الشركة بتسجيل عدد 20481 ساعة تدريبية استفاد منها 906 موظفاً، ومن بين الدورات التعليمية المسجلة 3 برامج لدرجة البكالوريوس، و 4 شهادات مهنية، ودورات تدريبية على المهارات الشخصية، ودورات تدريبية لرفع درجة الوعي، ودورات تدريبية لتطوير الأداء الوظيفي والسلوكي، وبلغ إجمالي عدد المهارات 125 مهارة. يبقى الحوار والنقاش جزءاً متجذراً من ثقافة الشركة، والمحرك وراء هذا النقاش هو إستكشاف كل موظف لخططه في تطوير ذاته، حيث يتم تشجيع المنسوبين على أن يتحملوا مسؤولية تطوير أنفسهم، مما يولد بدوره مناقشات بينهم وبين مدرائهم، والمعلوم أن التدريب على القيادة أحد وسائل إعداد الموظفين لتقلد أدوار جديدة في المستقبل، وفي هذا السياق إنضمت الشركة إلى برنامج “هدف” لتطوير من سيتولون مراكز قيادية في المستقبل.
عرضت الشركة من منطلق مساهمتها في الخدمة المجتمعية فرص التدريب بها على من لديه الاستعداد من المواطنين، وقد إنضم 4 متدربين من بين 6 الى العمل بالشركة بعد أن أكملوا فترة تدريبهم، أحدهم في الإدارة المالية، والثاني في إدارة الشؤون القانونية، والثالث في الدعم الفني، والرابع في التسويق. في الربع الأخير من العام الماضي تعاقدت الشركة مع شركة استشارية تضع لها رحلتها الثقافية، وهي رحلة ستطور ثقافة الشركة، حتى تتمكن من تحقيق الهدف من رؤيتها 2030م وسيتم إضافة قيم جديدة للقيم الحالية للشركة كما سيتم استحداث وسائل جديدة في عملية توظيف المنسوبين وتقييمهم حتى نضمن أن تصبح الشركة أفضل مكان يحلم الإنسان بالعمل فيه، فعلى سبيل المثال إحتفلنا في الثالث من مارس بـ”يوم التقدير”، وهي مناسبة في حد ذاتها احتفلت بها جميع فروع الشركة ومكاتبها.
المكافآت
رغم الظروف الصعبة التي مرت بها الشركة هذه السنة، إلا أن حوافز الأداء صرفت لمن يستحقونها من الموظفين، كما اقتصرت مراجعة الراتب السنوي على المستحقين من المنسوبين.
